压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 马云
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 马云
一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。 马云
e-Bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。 马云
我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 马云
如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。 孙正义
（我创业过程中）一年承担了别人十年的风险。 彭海涛
市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。 倪学军
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。 史玉柱
思路决定出路。 王振滔
“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。 李永胜/张思/公维锋 《三十而谋》
人不能把什么都设计好了才上路。 张若玫
互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 马云
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 马云
尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。 佚名
是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。 杨致远
我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 杨致远
创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”？》
跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。 冯仑
地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。 冯仑
创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 冯仑
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 马云
挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。 郭梓林
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 马云
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 马云
创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 李嘉诚
登高莫问顶，途中耳目新。 潘刚
这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。 何褒罗
民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己…… 黄宏生
中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 钟南山
许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 李锦魁 《品牌颠覆》
我们有什么？我们要什么？我们能够牺牲什么？ 王岐山
不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。 李宁
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。 潘刚
所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。 韩朝华
我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。 陈天桥
冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》
小胜凭智，大胜靠德。 牛根生
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 牛根生
思路决定出路，布局决定结局。 牛根生
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 牛根生
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。 牛根生
我每天都自问有没有犯错误。 梁昭贤
领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 江南春
要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 郭广昌
领导者是孤独的。 马云
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 任正非
“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。 kining
钱不是问题，问题是没钱！ 佚名
世界上从来就没有绝世武功，也没有什么成功宝典发财秘籍，如果有的话那么只有一个词就是Do，如果还要再加上一个词，那么就是Now。 佚名 《AdSense优化之独孤九式》
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