关于企业氛围的十个管理细节标语

  企业氛围营造包含十个管理细节及要点，分别是： 年度建设规划：企业应安排年度企业文化建设行动，文化建设方式、目标及活动展开，都应经过规划、资源和现状分析、计划、评审和批准等过程，使规划成为年度企业管理活动的正式管理文件。   资源需求预案：企业活动对各项资源的需求，应进行充分调查和评价。预案作为年度建设的调度依据，如营销活动的文化传播、品牌营销的价值展现，及企业内部活动开展的资源预测，调度方式应明确规定。   文化活动计划：企业文化活动的策划、组织、实施和活动结束后的评价等，都应形成明确的规则和流程。文化活动计划的制定、实施和检核，都有具体的职能和责任承担规则及操作方式。   活动管理规则：针对每年都会重复进行的仪式、习俗和活动，企业应编制规定的程序和管理规则，以使活动规则固化和形成标准操作规范。企业应对管理规则的执行、绩效目的达成等，进行定期评估和改进。   活动组织过程：企业氛围的营造通过一个一个的活动，逐步的展开和渗透。活动组织过程的各项工作任务，应有明确的操作要求，包括计划的、临时的和每年都会重复进行的。组织过程应有明确规则。   活动效果检查：企业应分配职责到岗位人员，按活动策划的效果目标和项目，进行效果检查评估。检查评估，可以为企业提高企业文化活动组织能力，提高操作效率和控制成本方面，得到逐步的强化。   厂区视觉氛围：企业文化的体现，可借助多种形式，其中充分利用厂区、办公区等可展示信息的空间，张贴各类标语、小故事等，以视觉冲击和文字表述营造文化氛围。   人际工作氛围：人际关系包括横向的协作关系和纵向的配合关系，应是文化氛围营造的必须内容。人际关系的提升，包括文化沟通、情感共鸣、员工满意度及职业需求满足等方面的强化。   工作关系提升：借助企业文化所营造的氛围，各级管理者应有责任改善和提升原有的工作关系，包括团队精神、协作精神、成本意识、责任意识等。工作关系的提升将带来生产力的提高。   年度成果总结：每个经营年度结束时，企业应按规定的方式、程序、要求等，进行年度文化建设成果总结。总结所需采用的信息、数据和分析报告，总结后应该采取的行动等，都应有明确规定。

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