管理企业与登山一样，需要坚强的意志和不懈的精神。而登山则如人生一样，既是人生的浓缩，也是人生的延长，虽不能预知结果，但只要坚持，终会成功。------万科企业股份有限公司董事会主席王石
今天做事情不是为今天做，而是为明天做。对昨天的梦想来说，我们是大公司，对明天的梦想来说，我们就是小公司。 ------阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云
工业文明在取得成就的同时，第一是破坏生态。第二，破坏了传统文化，其中一个很重要的是对心灵幸福感的破坏。 ------世界十大管理大师之一彼得.圣吉
我们最大的盲点是我们的想法。企业是为市场需求而存在的，然而这个需求是我们假设的，真的需求是什么样的，要面对现实。 ------宏碁电脑(集团)中国总部前董事长施振荣
很多人认为创业是一种hunger，我不反对hunger，但我认为hunger是一种饥渴、激情，而不是一种贫穷、没有退路。 ------创新工场董事长兼首席执行官李开复
做多元化可以左顾右盼，可以用投机的心理、方式来经营一个企业。而我们坚持专业化，最大的问题就是没有选择。------珠海格力电器股份有限公司总裁兼副董事长董明珠
赛跑不是跑得最快的人会赢，打仗也不是最有力气、最勇敢的人会赢，食物也不是给最有智慧的人吃的，时间和机会是当中很关键的因素。------台积电董事长张忠谋
一个人只要心中怀有诗意，就已经达到了诗的境界；而一个人生活的最高境界，就是诗意的生活。------新东方教育科技（集团）有限公司董事长兼总裁俞敏洪
金钱和财富是两个不同的概念，如果不能用手中的钱提升经验和境界，并让他人更加幸福，那你拥有的只是一大堆没用的符号和五彩纸片。------阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云
简单地以国有大型企业为中心，对企业进行合并同类项的兼并重组，是不现实的做法，也是错误的理解和不现实的做法，将来会为此付出很沉重的代价。-----全国工商联主席黄孟复
若各国未能在哥本哈根达成广泛协议，那将会是一个严重得无法原谅的道德缺失，而且在经济政策上犯短视的错误，在政治上也是不智。后世的命运，取决于你们的抉择。------联合国秘书长潘基文
创新不是与竞争对手比，而是不断改变自己、推翻自己和超越自己。------珠海格力电器股份有限公司总裁兼副董事长董明珠
历史学家会撒谎，但历史不撒谎，只是说你发现没发现，但是它不会故意撒谎，因为历史已经做完了。------万通集团董事局主席冯仑
从生命本身的意义来讲，完成传宗接代，躯体本身已经没有存在的价值，犹如顽强朔溪而上的鲑鱼群在生产鱼卵后集体死亡一样。对有自我意识的人类来讲，却创造出生命的意义。------万科企业股份有限公司董事会主席王石
国进没问题，但不能以民退为代价，应该是同时进，而且还应由民营企业或者是市场化经济为主导推进。------和利投资集团（CTC）资深合伙人吴鹰
企业家精神是什么呢？勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现；经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过；能复制培育团队，勇敢地面对变革。------上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌
企业经营要像走钢丝。在危险的时候，还非要把鸡蛋放在不同的篮子里，非鸡飞蛋打不可。------北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军
不是我们想变成一个什么样的公司，而是世界需要什么样的公司。今天任何一家企业，假如想在21世纪活好，必须学会开放、分享、责任、全球化。------阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云
现在的联想团队是一群高理想，高追求，高智商的年轻人的结合，但这只是结合，还不是一支真正的军队，还不是一个斯巴达克方阵，我是下定决心，要把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。------联想控股有限公司总裁柳传志
刚会开车的时候，总想跑到200公里，就过瘾了。但到非常熟练的时候，你就不会追求那个速度，会想哪个地方有危险，当你跑到终点时，很可能跑你前面的已出车祸了。------海尔集团首席执行官张瑞敏
过去30年中国经济成长主要依靠自然力量，经济增长2/3来自于新企业的进入，未来30年则应由自然增长转向产业增长的整合。------北京大学光华管理学院院长张维迎
怀着穿越地平线走向远方的渴望，总想把自己的生命向前推动，在这种理想状态，你就能跨越过去。------新东方教育科技（集团）有限公司董事长兼总裁俞敏洪
创新意味破坏，变革伴随动荡。变则通，说对了一半；另一半可能是，变则溃，则死。所以，如何控制创新与秩序的均衡，如何拿捏变革的节奏与分寸，恰恰是企业管理的真正难点。------深圳华为技术有限公司总裁任正非
超强的创造力和好奇心被无节制的欲望和贪婪所驱使，将迅速导致人类的自我毁灭。人类要从既有逻辑的巨大惯性中拔出脚来，当务之急是要认真寻求基于人类整体利益和未来利益的共同价值观。------《中国企业家》杂志社社长刘东华
动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。------内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长牛根生
商业模式就是一套和别人不同的做生意的方法，独特的商业模式才是企业最重要的核心竞争力。------大连万达集团股份有限公司董事长王健林
不同的价值观不一定相互认同，但可以也应该相互认识。金融业需要巴别塔，在这里人们能够和谐融洽，不因文化和国界而产生差异的无疆地域，它是人们看到未来信念的钥匙。------招商银行行长兼首席执行官马蔚华
首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性；第二，做总裁得有眼光；第三，胆量，总裁的‘裁需要胆量。------内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长牛根生
成长企业要克服两大“终极”难题。第一，规模企业的CEO要能够“跳出画面”来研究企业的发展战略；第二，用人战略，怎么选人、怎么用人。 ------联想控股有限公司总裁柳传志
大的经济变局之下，大浪淘沙，讲得比较多的是“弯道超车”。在这轮机会当中，品牌、文化、实力等多重因素下的比拼将是竞争的特点。 ------TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生
商人要耐得住寂寞。那些有足够定力的孤独者，才有可能成为商界的孤独英雄，也许在当下会默默无迹，但他们很可能就是浩浩长河中的那颗恒星。------深圳华为技术有限公司总裁任正非
在全球化竞争舞台上，需要打造“国家生态圈”，塑造“中国式商业伦理”。只有这样，才有可能催生出更多的“狮子”。 ------内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长牛根生
人生如和面。你遇到艰难、打击、失败、挫折，都是在往面粉中掺水，掺水的过程就是不断的揉，最后慢慢变成了面团，再拍就散不了了。继续往后揉的话它就变成了拉面，你可以拉，可以揉，可以变形，但它就是不断。------新东方教育科技（集团）有限公司董事长兼总裁俞敏洪
梦、道、力。“梦”就是梦想、理想，解决“为什么要做”的问题；“道”就是道义、行为规则，解决“怎么去做”的问题；“力”就是能力、力量，回答的是“用什么去做”的问题。------用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京
再过一些年，看司法问题就跟现在看国企问题一样，剩下的是技术性问题而不是体制性问题；再过一些年看政治制度也是一样，剩下的只是技术性问题。------北京大学光华管理学院院长张维迎
产品也好，服务也罢，所有的企业都是帮社会解决问题的。如果企业不能帮社会解决问题，那就不可能长期存在。 ------无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO施正荣
生活从来都是粗粝的磨刀石，现实经常会表现得冷酷无情，但如果我们想追求美好的未来、高远的境界，眼前的一切问题、困难、挫折和挑战都不过是一块块的磨刀石，一把好刀一定是在坚硬的现实世界不断磨砺出来的。 ------《中国企业家》杂志社社长刘东华
长胜不衰的品牌必须有企业文化来支撑，做大不见得有品牌，此乃道生万物。------海尔集团首席执行官张瑞敏
品牌的长远追求是品牌力。目前中国品牌更多的是灌木而非树木，品牌是一个永动的战略系统，中国品牌应摆脱大而不强、富而不贵的现状。------青岛啤酒集团董事长金志国
不管是企业还是个人，都应该学会描绘未来一个阶段的理想状态，知道了方向并清楚所需达到的详尽目标，更容易把事情做对。 ------建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森
如果你播下一千粒种子，并让这一千粒种子都生长开花，你只能收获一地杂草。------思科系统公司董事会主席兼首席执行官约翰.钱伯斯
一场新的技术变革已在经济低谷孕育，它将改变传统IT与电信结构，其结果是由信息社会向智能社会的变革。资金、人才与创新更加聚集正在挑战传统的微软和谷歌。中国IT业要保持清醒，学习、参与这又一场变革，找到自己的制高点和应变策略。------中国宽带产业基金董事长田溯宁
从商的人，应更积极、更努力、更自律，建立公平公正、有道德感、自重和守法精神的社会，才可以为稳定、自由的原则赋予真正的意义。------长江实业、和记黄埔董事局主席李嘉诚
正确地识时务，在犯错误中学习，长距离看问题。要准确判断什么时候应该干什么，什么时候不应该干什么，什么时候采取什么样的办法。------东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁
一个企业就像钟表一样，要有很好的结构安排，内部很好的衔接、协调和持续不断的动力，才能转得起来，少了哪一点都不行。------远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培
应该按照这个世界本来的规律，而不是你主观上希望的方式来处理世界事务。无论你现在处在什么位置，如果你认为自己不可能落伍，那你就错了。------思科系统公司董事会主席兼首席执行官约翰.钱伯斯
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