1.深化责任落实、对标管理、"三基"建设。
2.推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
3.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实"5F协同管理法"，建设全面标准化智慧矿山。
4.质量管理(目标)：保持安全质量标准化一级标准、"双基"建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
5.预算管理(目标)：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
6.风险管理(目标)：完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
7.对标管理(目标)：朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
8.业绩管理(目标)：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
9.依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控。
10.遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。
11.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
12.系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
13.精细管理、过程控制，落实"三大规程""三项标准"，强化"三严"，诚信履职，高效执行。
14.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。
15. "落实5F"：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
16."落实5F"：突出岗位市场化运行，深化预算管理和"金牌班组"创建。
17."落实5F"：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
18."落实5F"：突出追标创效，增强对标管理实效性。
19."落实5F"：突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。
20. 科学管控、诚信履职，提升安全保障能力
21. 责任、对标、提升;诚信、防控、协同。
22. 传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平
23. 创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。
24. 建设朴素化，管理高标准
25. 强化"软硬件"建设，建全国标准化"标杆企业"。
26. 不管控过程，就要付出更大代价处理结果。
27. 问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
28. 加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。
29. 优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产"三同时"，做到均衡生产。
30.生产优化系统、简化环节，消除"瓶颈"，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。
31. 管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。
32. 从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
33. 预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。
34. 区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理;班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理;工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。
35. 推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
36. 按照"一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防"原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。
37. 持续强化"双卡双述、手指口述"落实，员工"不知风险不准上岗"。
38. 安全心智模式培训法内容：目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。
39. 应知应会：《安全生产法》、"双七条"、"9个七条规定"、"5F协同管理法"、"岗位危险源辨识"内容。
40. 提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。
41. 全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。
42. 明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。
43. 管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。
44.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。
45.操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到"不伤害自己、不伤害他人"。
46. 建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。
47. 执行力：认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合。
48. 责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。
49. 加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。
50. 责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。
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