2014年6月13日，在上海纺织发展史上将成为永远值得纪念的日子。这一天，上海纺织集团揭开了新一轮改革发展的序幕。
中共十八届三中全会通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，上海市委、市政府随后也发布了《进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》。
纺织集团成立了以董事长席时平为组长的改革推进领导小组，抓紧改革发展的顶层设计。6月13日，集团召开了新一轮改革发展动员会，集团领导宣布了新一轮改革发展总体方案，并对将推进的各项重点工作作出全面部署。
新一轮改革发展的思想发动工作在集团各个层面全面展开。结合纪念七一，向全党、全体职工发出了改革动员令。集团25家一级党支部就开展“投身发展当先锋，推动改革见实效”党建主题实践活动发出了倡议。
集团半年度工作会议对198个项目的实施明确责任，推进落实。各直管单位也相应开展了宣传发动，新一轮改革发展的热潮在全系统蓬勃兴起。
各企业积极拟定改革实施方案，制订规模、效益倍增计划，明确实现改革发展目标的路线图、时间表、责任人。9月19日，集团党政班子对25家直管单位的改革实施方案逐家“过堂”。总体评价为：思想比较统一、目标比较明确，项目措施比较实在可行。
方案制定之后，重点是抓落实。10月中旬，集团党委书记、副董事长童继生，总裁、党委副书记朱勇率队到部分直管单位开展专项调研，听取工作汇报，指导落实推进。
集团党委还以党组织书记研修班的形式推动落实。来自各直管单位的党组织书记围绕新一轮改革发展的机制保证和思想文化建设，提出了丰富完善的建议。
8月25日，集团宣布调整总部组织构架和直管单位归口管理关系，打响了集团改革的第一枪。总部管理部门实行“大部制”和事业部“实体化”运作。经过本次调整，总部将进一步消除行政色彩，形成强有力的运营系统。
纺织物业和纺织联合两家公司自10月1日起合并，目的是进一步加快历史问题的解决，加速物业管理市场化和专业化的进程。
集团党委制定了“推进新一轮改革发展”主题培训计划，邀请高层领导和著名学者作了6场专题辅导报告，各单位分别组织中心组成员学习讨论，促进领导干部强化全球意识、市场意识、创新意识、思维能力和经营能力、开拓能力，形成与新一轮改革发展相适应的价值理念、运作能力和行为方式。
针对集团人才队伍年龄断层比较明显、国际化市场化和专业化人才十分缺乏的问题，集团实施了“200人才培育计划”，先后举办了三期，对195名优秀青年骨干进行为期一个月的封闭式培训。集团党委书记、总裁分别上授课，互动交流，取得了很好的效果。
集团各事业部及下属企业先后启动了一批市场化项目，着力推进并取得实效。
9月3日，集团举行投资并购战略发布会。丹麦、美国、荷兰、英国有关贸易发展的官员，各大银行、证券、保险、投资等专业机构出席会议。普华永道、丹麦律所、中信资本、德勤等机构的代表分别就海外并购、品牌投资、业务整合、全球化定位、合作对象等提出了问题。集团领导分别作了详细解答。
纺织集团接连推出各项积极进取的措施，频频结交合作伙伴。集团先后与美国富顿、上海城利房地产等集团签订了战略合作框架协议，推动集团土地资源的深度开发利用。还与上航、上海商飞、上海外国语大学等大集团、院校开展多种形式的合作；同黄埔、静安、杨浦、奉贤的主要领导交流沟通。
市场化拓展也相当活跃，集团加大市场开发的力度，上实国贸在自贸区开设公司；
上半年，集团各品牌和外贸企业实现网上销售3.36亿元，已超去年全年2.8亿元。
“双十一”当天，集团网上销售总额就突破5千万元，其中龙头股份达到4365万元。
汽车内饰业务全国布局，规模实现较快增长，上半年主营业务收入同比增长15.3%；
申达科宝完善新的生产线，高毛利产品销售同比增长23%以上，利润总额同比增长24.0%。
大丰3期5万锭棉纺项目工艺设备工程完成设备安装，全面投入试运行生产。
11月6日，上实国贸集团与浙江宏信船舶公司、墩峰控股公司举行了80米甲板运输船1号、2号的交接签字仪式，共4艘甲板运输船的造船合同即将全部完成。
集团坚持“走出去”战略，海外发展迈出坚实步伐，积极参加中国工博会、华交会等展会，拓展客户渠道。
集团与丹麦哥本哈根皮草建立了全方位战略合作关系，具体合作项目正式进入实质性启动。
并且着手在非洲建设苏丹新型纺织园区，利用当地自然条件和优势建立棉纱生产基地。
与此相配套，纺织原料公司成立了棉花分公司，在新疆开设了驻乌鲁木齐办事处，全力支持推进苏丹项目，进一步做大做强棉花核心业务。
申达股份克服外贸低迷的困难，积极拓展，进一步扩大国际业务，取得了良好的成效。
10月9日，龙头股份三枪集团与意大利Navigare签订品牌战略合作签约，获得了Navigare旗下成人及儿童内衣家居系列产品在中国大陆地区生产销售的授权，并将在内地巿场拓展零售网络。
纺织老品牌绽放新光彩。三枪、海螺、民光等一批老字号品牌不断推出贴近市场、贴近市民的新产品，在全国纺织获得嘉奖。
通过市场化运作，上海时装周运作上了一个新台阶。上海时装周2015春夏共计作品发布50多场，场次、规模水准均达到历年之最，触发全城时尚活动近20场，参与活动总人数超过10万人次；带动周边客流人数增长20%以上，销售业绩提升25%以上。
作为重要配套展会，本届Mode Shanghai共有13个国家和地区的近200个海内外服饰品牌参与。
上海时装周的广告映现在上海浦东震旦大厦墙面、美国纽约的闹市街头。
集团着力打造的两个新品牌Prolivon和EY，通过有效宣传推广，今年前8个月主营收入同比增长近40%。
上海国际时尚中心增加了知名品牌入驻，人气旺盛，活动频繁，精品仓销售收入同比增长54.6%，进入了良性循环。
上海国际时尚教育中心通过推进联合办学项目，有效地推进了时尚教育良好的起步。
在外部经济环境总体并不乐观的情况下，通过集团上下共同努力，前十个月保持经济平稳运行，集团上下坚持不懈地创新转型，不断提升主营业务的能级，并形成了一系列亮点。
8月21日，上海市市长杨雄和市政府副秘书长、国资委主任徐逸波及委办领导来纺织集团调研，对集团创新驱动发展、经济转型升级的成果表示高度赞赏，两次翘起了大拇指，对纺织的改革方案、目标和举措表示了充分的肯定。
中国纺织工业联合会会长王天凯也给予了高度评价。
上海市委常委、市人大副主任、统战部部长沙海林前来指导工作时，勉励上海纺织坚持科研和创新，走国际化之路，再铸辉煌。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。从6月13日打响上海纺织浴火重生关键一战以来的5个月里，全系统干部职工团结一致，坚定信心，奋发有为，合力推进新一轮改革发展，实现了阶段性的目标。
我们完全有理由相信，只要按照集团和企业的改革发展总体方案，聚精会神，全力以赴地抓落实，到2018年，整个集团规模、效益和整体上市的目标就一定能实现！
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